WELCHES PROBLEM DÜRFEN WIR FÜR SIE LÖSEN?

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WER SIND WIR? WAS MACHEN WIR?

GERRIT HAMANN

GERRIT HAMANN consulting & coaching ist eine Unternehmensberatung aus Mannheim, die ihre Klienten zusätzlich mit Coaching für eine konsequente Umsetzung und für eine motivierende Persönlichkeits-Entwicklung unterstützt.

consulting & coaching

für Gründer, Selbstständige, Freiberufler und Geschäftsführer von KMU in Deutschland

consulting

Wir bieten Ihnen eine kompetente Unternehmensberatung in den Bereichen Strategie, Führung, Marketing, Vertrieb und Qualitätsmanagement.

coaching

Mit Coaching verhelfen wir Ihnen zu einer konsequenten Umsetzung im operativen Geschäft, damit Ihre gewinnbringenden Ziele durchsetzungsstark erreicht werden.

WIE WIR IHNEN HELFEN KÖNNEN?

Ihre sieben Aufgaben als Unternehmer

Folgende sieben Aufgaben hat ein langfristig erfolgreicher Unternehmer zu bewältigen. Bei welchen Aufgaben können wir Sie unterstützen?

1. Vision & Werte

Welches langfristiges Bild haben Sie von Ihrem Unternehmen? Nach welchen Grundprinzipien soll es funktionieren?

2. Strategie & Positionierung

Wie positionieren Sie sich am Markt? Was macht Sie besonders? Welche Strategie bringt Sie zum Erfolg?

3. Energie & Wachstum

Womit füttern Sie Ihr Unternehmen? Wie sieht Ihre Wachstumsstrategie aus?

4. Permanente Müllentsorgung

Mit der Zeit sammelt ein Unternehmen unnötigen Ballast an, der bei der Zielerreichung hindert und nicht mehr dem Zweck des Unternehmens dient. Was kann weg? Was muss bleiben?

5. Umsetzung sichern

Was nutzen die besten Strategien und Pläne, wenn diese nicht umgesetzt werden? Eine unzureichende Umsetzung ist der größte Feind einer jeden Strategie. Kein Erfolg ohne Umsetzung! Wie können Sie die Umsetzung sicherstellen?

6. Entwicklung der eigenen Persönlichkeit

Das Unternehmen ist ein Abbild des Unternehmers – mit all‘ seinen Stärken und Schwächen. Deswegen ist Persönlichkeitsentwicklung die Voraussetzung für eine positive Unternehmensentwicklung.

7. Übergabe des Unternehmens

Verkaufen? Vererben? Vollkommen egal. Irgendwann ist Ihre Zeit zu Ende. Wie gestalten Sie Ihr Unternehmen, damit Sie es einmal übergeben können?

WARUM SIE UNS BRAUCHEN?

Unternehmenserfolg ist keine Selbstverständlichkeit

Von hundert Unternehmen die gegründet werden, überleben etwa zwanzig die ersten fünf Jahr. Von diesen verbleibenden zwanzig Unternehmen überleben etwa vier die nächsten fünf Jahre. Die Geschäftsideen sind gut, die Gründer sind motiviert. Und dennoch steht ein Großteil der Unternehmen ein, zwei, fünf oder sieben Jahre später vor dem Aus. Viele werden einfach geschlossen, einige gehen in die Insolvenz und die Gründer und Inhaber in die Privatinsolvenz.

Doch wie kann man das verhindern? Einfach nur alles richtig machen, ist jedenfalls kein Schutz. Es müssen die richtigen Dinge getan werden! Doch was sind die richtigen Dinge?

Sie wollen messbare Ergebnisse

Schlaue Ratschläge geben können viele. Verbesserungspotenziale aufzeigen, das können nur noch wenige. Doch auch das reicht nicht! Wenn Sie Geld investieren, dann wollen Sie auch Ergebnisse sehen, und zwar schnell. Diese Erwartung ist absolut berechtigt, auf jeden Fall angemessen und vielleicht sogar existenziell wichtig. Weniger sollten Sie daher nicht verlangen.

Aus diesem Grund sorgen wir einerseits dafür, dass die Umsetzung vom ersten Tag unserer Zusammenarbeit kontinuierlich vorangetrieben wird, andererseits sorgen wir auch dafür, dass die Menschen die nötige Unterstützung zur Veränderung ihres Verhaltens erhalten.

Auf diese Weise stellen wir die Wirksamkeit unserer Maßnahmen sicher und sorgen dafür, dass Sie Ihre Ziele erreichen — und zwar messbar. Wie wichtig ist Ihnen die Umsetzung?

Jede Unternehmensphase hat ihre eigenen Herausforderungen

Unternehmen werden im Regelfall klein gegründet. Dies liegt vor allem daran, dass die Gründer in der Gründungsphase i. d. R. wenig Eigenkapital aufbringen können und zeitgleich die Möglichkeiten zur Beschaffung von Fremdkapital fehlen. Wenn ein Unternehmen älter wird, durchläuft es verschiedene Phasen der Unternehmensentwicklung. Diese halten allesamt unterschiedliche und ganz individuelle Herausforderungen bereit. Doch in welcher Phase befinden Sie sich gerade? Und was ist das phasenspezifische Problem?

Consulting ist nicht gleich Consulting

Auf Großunternehmen entfallen ca. 65 % der Umsätze, 60 % der Bruttoinvestitionen, 54 % der Bruttowertschöpfung und 42 % der Beschäftigung in Deutschland. Daher beschäftigen sich die betriebswirtschaftliche Forschung und die Medien hauptsächlich mit den Großunternehmen. So sind die meisten Beratungskonzepte auf Großunternehmen ausgerichtet und damit für Startups, Freiberufler, Selbstständige sowie kleine und mittlere Unternehmen zu komplex, zu aufwendig oder gar nicht brauchbar.

Deswegen brauchen Sie einen „Unternehmensberater für die Kleinen“. Denn hier sind viel mehr Erfahrung aus der Praxis notwendig, als theoretisches Universitätswissen, um professionell und wirkungsvoll beraten zu können. Viel zu individuell sind die Bedingungen in diesen kleinen Unternehmungen und viel zu wichtig ist dabei die geschäftsführende Person. Wie wichtig ist Ihnen Ihre Individualität und Flexibilität?

WENIGER SOLLTEN SIE NICHT ERWARTEN!

Referenzen

WIE ES WEITER GEHT?

Unsere nächsten sieben Schritte ...

  • 1.

    Ihr Besuch auf dieser Webseite

    Haben Sie bereits erkannt, wie Sie von mit uns profitieren können? Oder haben Sie noch Fragen? Dann nehmen Sie jetzt gleich mit uns Kontakt auf!

  • 2.

    Kontaktaufnahme

    Sie erreichen uns telefonisch von Montag bis Freitag von 09:00 bis 18:00 Uhr unter 0621 43738554. Rufen Sie uns an, schreiben Sie uns jederzeit eine E-Mail, oder nutzen Sie das Kontaktformular.

  • 3.

    Erstgespräch am Telefon

    Sie erläutern uns in einem ersten Telefongespräch Ihre Situation und wir besprechen gemeinsam, wie es weiter geht.

  • 4.

    Analyse Ihres Unternehmens bzw. Ihrer Situation (kostenlos*)

    Wir lernen uns persönlich kennen und Sie haben die Gelegenheit Ihr Unternehmen und dessen Herausforderungen vorzustellen. Unser Ziel ist es, Ihren Ist-Zustand zu analysieren, um Ihnen später ein individuelles Angebot unterbreiten zu können.

    (* Wenn Sie unser anschließendes Angebot annehmen und uns beauftragen, ist dieser Vororttermin vollkommen kostenlos für Sie. Sollten wir wider Erwarten nicht zusammenfinden, dann besteht Ihr maximales Risiko in unseren Reise- und Übernachtungskosten, die wir Ihnen dann berechnen werden.)

  • 5.

    Sie erhalten ein individuelles Angebot

    Nach Analyse der ersten Informationen aus dem persönlichen Kennenlernen, erstellen wir für Sie ein individuelles Angebot und senden Ihnen dieses per E-Mail zu.

  • 6.

    Kick-off Workshop

    Wenn Ihnen das Angebot zusagt, dann beginnt unsere Zusammenarbeit mit einem intensiven Workshop, um eine solide Basis für alles Weitere zu legen.

  • 7.

    Intervall-Coaching

    Mit Coaching verhelfen wir Ihnen zu einer konsequenten Umsetzung im operativen Geschäft, damit Ihre gewinnbringenden Ziele durchsetzungsstark erreicht werden. Dies erfolgt in kleinen Einheiten, über mehrere Monate hinweg. So werden immer wieder zielgerichtete Handlungsimpulse gegeben und bei einer kontinuierlichen Umsetzung unterstützt.

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GERRIT HAMANN

Das Buch von Gerrit HamannStrategisches Management für KMU

Das Szenario

Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) spielen im internationalen Wettbewerb eine wichtige Rolle. Doch die zunehmende Dynamik globaler Märkte und der Rahmenbedingungen für Unternehmen bei gleichzeitig wachsender Komplexität stellt höchste Anforderungen an die Unternehmensführung. Insbesondere die jungen, kleinen und kleinsten Unternehmen unterliegen dabei einer hohen Sterberate. Jedoch steigt auch für die etablierten KMU mit Zunahme der Komplexität, das Risiko durch Fehlentscheidungen ihre Existenz zu gefährden.

Ihr Nutzen

Dieses Buch zeigt Ihnen, wie durch strategisches Management das Überleben von KMU gesichert und deren Wachstum gesteigert werden kann ohne die Flexibilität, die Individualität und die Freiheit des Unternehmens einzuschränken. Die nachvollziehbare Aufklärung über die Chancen und Probleme strategischer Unternehmensführung in KMU ermöglicht eine konkrete Umsetzung in der Praxis. Die wissenschaftlichen Betrachtungen des Buches sorgen für eine hohe Zuverlässigkeit der Informationen. So führen Sie Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft: Das ist die (R)Evolution für den Mittelstand.

Strategisches Management für KMU

132 Seiten, Diplomica Verlag, 39,99 EUR

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